Connect with us
PERTAMINA

CEO TALK

“Potensi Perikanan Sangat Besar, Tapi Seberapa Besar Kemampuan Kita?”

MediaBUMN

Published

on

Dirut Perinus Dendi Agung Gumilang Bicara Soal Industri Perikanan

Terkait moratorium, apakah ini menguntungkan bagi Perinus?
Secara kebijakan domestik adanya moratorium tentunya sangat menguntungkan, karena kita merupakan pemain tunggal di dalam negeri. Jika ada kompetitor asing tentu kita belum tentu bisa bersaing khususnya dari sisi teknologi. Persoalannya tinggal bagaimana kita memanfaatkan hal ini.

Apakah seluruh kebijakan yang dikeluarkan KKP seluruhnya menguntungkan bagi Perinus?
Sebagai BUMN, Perinus adalah think tank partner. Apakah kebijakan itu selalu tepat? belum tepat. Kemudian apakah kebijakan tersebut perlu disempurnakan? Tentu kebijakan perlu disempurnakan. Apakah ada industri yang terkena dampak dari kebijakan? Tentunya ada. Oleh sebab itu, kami hadir sebagai think tank partner atas persoalan tersebut. Meskipun tidak dipungkiri Perinus pun terkena dampak atas kebijakan tersebut. Contoh, apabila biasanya Perinus menjual ke industri dengan mendapat keuntungan besar, namun di kemudian hari tidak bisa menyuplai/menjual lagi lantaran pabriknya ditutup. Secara tidak langsung ini merupakan kerugian bagi Perinus.

Meskipun demikian, dari kebijakan tersebut masih banyak lagi hal-hal yang menguntungkan. Oleh karena itu mari kita menggarap keuntungan dari kebijakan tersebut sebanyak-banyaknya dibanding memikirkan dampak kerugiannya. Kalau kita bicara kerugian terus, ya kita tidak akan bisa bekerja.

Terlebih saat ini Kementerian KKP telah merilis Pendapatan Domestik Bruto (PDB) di sektor kelautan dan perikanan dimana ditargetkan pada 2019 mencapai Rp600 Triliun. Berapakah yang bisa digarap Perinus? Apakah hanya 1%? Apakah 5% bahkan hanya 10% saja? Berapapun prosentasenya kesempatan itu sangat terbuka lebar, tergantung kemampuan kita. Bahkan 10 kali lipat Perinus pun tidak akan habis laut kita.

Adakah persoalan lain yang dirasakan Perinus yang seharusnya segera dibenahi oleh pemerintah untuk mendorong kemajuan industri perikanan?
Cost logistik! Ini tentu sudah menjadi issue penting bagi pemerintah karena hampir seluruh sektor industri memiliki kendala pada logistik. Perinus paling banyak mengangkut ikan dari Timur ke Barat, dan itu membutuhkan ongkos logistik yang tinggi. Sehingga harga ikan menjadi sangat tinggi ketika ikan sampai di pulau Jawa.

Dengan demikian pemerintah perlu membuat sebuah terobosan terkait sistem logistik perikanan nasional tersebut. Apakah kebijakan standar angkutan kapal, dsb. Karena ini yang menjadi salah satu bottle neck dari inti persoalan industri perikanan nasional. Kami percaya pemerintah akan segera menyelesaikan persoalan ini. Dengan adanya konsep tol laut yang digagas pemerintah adalah salah satu terobosan dalam memecahkan persoalan tersebut.

Laman: 1 2 3 4 5

Continue Reading
Click to comment

Leave a Reply

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *

CEO TALK

Direktur Utama PT Sarinah (Persero) – Gusti Ngurah Putu Sugiarta Yasa: “Siap Wujudkan Implementasi The Window of Indonesia”

MediaBUMN

Published

on

Keberadaan Sarinah selama lebih dari 55 tahun di Indonesia, sejatinya bukan hanya sekedar perwujudan sebuah icon gedung yang melegenda saja, namun banyak sekali pesan yang terkandung di dalamnya yang disampaikan oleh sang Proklamator RI, Ir Soekarno sebagai pencetusnya. Namun seiring pergeseran zaman, keberadaan dan makna historis yang terkandung di dalam tubuh Sarinah kini seakan redup seolah terlupakan khususnya bagi generasi milenial saat ini.

Baca Juga : Sarinah Targetkan penjualan Rp 500 miliar

Hampir rata-rata mereka menganggap keberadaan Sarinah saat ini tidak lebih dari sekedar tempat nongkrong dan meeting point yang strategis karena banyak cafe atau pun restoran di dalamnya. Tanpa banyak diketahui jika Sarinah merupakan sebuah misi Presiden Soekarno yang ingin memperkenalkan produk-produk asli Indonesia di mata dunia Internasional, dimana keberadaannya saat ini, Sarinah juga memiliki fungsi korporasi sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang juga dituntut harus memiliki profit melalui 3 core bisnisnya yaitu, retail, trading dan properti.

Bagaimana langkah manajemen untuk mewujudkan impian sang proklamator serta menjalankan fungsinya sebagai BUMN? Terlebih saat ini disrupsi terjadi di seluruh sektor bisnis karena adanya perubahan landscape bisnis yang menggeser pola konvensional menjadi digital. Bagaimana upaya Sarinah menghadapi tantangan tersebut? Bagaimana pula upaya optimalisasi aset Sarinah yang cenderung belum dimaksimalkan dari sisi bisnisnya?

Baca Juga : Jemput Bola! Pos Indonesia Hadirkan Inovasi ORANGER

Direktur Utama PT Sarinah (Persero), Gusti Ngurah Putu Sugiarta Yasa menyebut bahwa Sarinah merupakan icon atau legenda retail Indonesia yang diwariskan dari Presiden Soekarno yang sangat menginginkan ribuan produk anak bangsa bisa memiliki ruang untuk dipasarkan melalui keberadaan Sarinah itu sendiri. Beragam produk anak bangsa yang dimaksud yaitu berupa kelompok home decor, handycraft, furniture, fashion, food and beverage, dsb.

“Pesan inilah yang senantiasa akan terus diwujudkan oleh manajemen Sarinah saat ini. Kami ingin Sarinah betul-betul menjadi the windows of Indonesia yang mempresentasikan produk-produk karya anak bangsa,” papar pria yang akrab disapa Ngurah tersebut.

Continue Reading

CEO TALK

Direktur PT Pos Indonesia (Persero) – Gilarsi W. Setijono: Hadapi Disrupsi, Pos Indonesia Lakukan Improvement Relevankan Seluruh Aspek Bisnis

MediaBUMN

Published

on

CEO TALK - POS INDONESIA 1

Ekonomi digital akan terus semakin berkembang ke depan seiring perkembangan teknologi. Era teknologi digital menghadirkan disrupsi pada seluruh sektor bisnis. Disrupsi menjadi masa depan bagi pelaku bisnis yang tengah euphoria dengan perubahan pola konvensional menjadi digital. Namun sebaliknya, bagi pelaku bisnis yang nyaman dengan pola bisnis konvensional, disrupsi merupakan momok dan awal kepunahan. Bagi Pos Indonesia disrupsi merupakan masa depan yang harus diraih, karena saat ini Pos Indonesia tengah merombak seluruh dapur bisnisnya dengan merelevankan seluruh aspek-aspek strategis terhadap apa-apa saja yang menjadi kebutuhan masyarakat di era milenial saat ini.

Dalam Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI) kata “disrupsi” memiliki arti hal yang tercabut dari akarnya. Jika dikaitkan dengan kondisi saat ini, disrupsi merupakan gangguan yang mengakibatkan suatu bisnis tidak berjalan dengan baik karena adanya kompetitor baru yang cenderung lekat dengan pelayanan berbasis teknologi, yang mengakibatkan pemain bisnis lama harus memikirkan ulang strategi berhadapan dengan era baru saat ini.

Baca Juga : 2018 Pos Indonesia Siap Merespon Tantangan Ekonomi Digital

Disrupsi tersebut hadir karena adanya kebiasaan-kebiasaan yang dianggap tidak efisien (inefisiensi). Ketidakefisienan tersebut menghilang dengan hadirnya teknologi digital, yang pada akhirnya menjadi faktor utama perubahan bisnis saat ini. Dengan kata lain, perubahan paradigma bisnis dari pola konvensional menjadi pola digital yang bertumpu pada teknologi menjadi driver pertumbuhan bagi mereka para pelaku bisnis saat ini. Paradigma tersebut pun mampu merubah gaya hidup masyarakat menjadi digital dan menjadikan segalanya menjadi serba mungkin. Bahkan esok pun bisa menjadi hari ini!

Menurut Direktur Utama PT Pos Indonesia (Persero), Gilarsi W. Setijono, perseroan sejatinya telah merespon hal tersebut sejak 2 tahun lalu. Perubahan landscape bisnis menjadi issue yang selalu hangat untuk dibahas oleh manajemen. Pos Indonesia, jelasnya, tidak hanya berdiam diri dan terpesona menyaksikan kompetitor yang tengah lahap menyantap pasar, tetapi BUMN orange ini tengah menyiapkan langkah dan strategi untuk merelevankan seluruh aspek bisnis sesuai dengan kebutuhan-kebutuhan masyarakat saat ini. Gilarsi menyebut, Infrastruktur bisnis berbasis teknologi adalah agenda utamanya Pos Indonesia.

“Istilahnya, kami bereskan dapur terlebih dahulu setelah yakin benar-benar sudah tidak ada masalah, baru kita percaya diri untuk perang. Jadi kami tidak ingin masyarakat hilang kepercayaan kepada kami setelah menggunakan produk kami yang ternyata memang bermasalah. Untuk menarik mereka kembali akan menjadi lebih sulit,” tandas pria kelahiran 10 Februari 1962 tersebut.

Continue Reading

CEO TALK

Direktur Utama PT Pindad (Persero) – Abraham Mose: Pindad “On The Track” Menuju Industri Alutsista Terbesar di Asia

MediaBUMN

Published

on

CEO TALK - PINDAD

Pindad telah menjelma menjadi icon industri unggulan berbasis alat utama sistem pertahanan (alutsista) di dalam negeri. Berbekal pengalaman, kemampuan SDM, networking serta infrasturktur bisnis yang dibangun, menjadi modal penting bagi perseroan untuk mencapai visi perseroan yaitu “menjadi produsen peralatan pertahanan dan keamanan terkemuka di Asia pada tahun 2023, melalui upaya inovasi produk dan kemitraan strategis.”

Jika berbicara tentang alutsista di dalam negeri memang tidak terlepas dari Pindad! Seperti diketahui bahwa hampir seluruh alat pertahanan beserta komponen pendukung yang digunakan oleh Tentara Nasional Indonesia (TNI) dan Kepolisian Republik Indonesia (POLRI) untuk kegiatan operasional dan militer merupakan produk buatan Pindad. Bisa dikatakan bahwa keberadaan Pindad memiliki arti dan peran penting bagi industri pertahanan di tanah air.

Baca Juga : Direktur Utama Pos Indonesia – Gilarsi W. Setijono: “2018 Pos Indonesia Siap Merespon Tantangan Ekonomi Digital”

Eksistensi Pindad hingga saat ini memang tidak terlepas dari sejarah panjang perusahaan yang kini dinahkodai oleh Abraham Mose sebagai Direktur Utama. Menurutnya meskipun sebagai perusahaan plat merah, namun perseroan tidak hanya menyoal bisnis semata, Pindad senantiasa mengembangkan berbagai produk yang mutakhir dengan balutan inovasi berteknologi tinggi untuk memenuhi kebutuhan TNI dan POLRI.

“Apa-apa saja yang menjadi kebutuhan TNI dan POLRI tentunya akan kita support, karena ini juga demi ketahanan Negara Republik Indonesia,” ujar pria kelahiran Gorontalo pada tanggal 27 Juli 1961 tersebut.

Continue Reading

Trending

Copyright © 2019 MEDIABUMN.COM