Connect with us
PERTAMINA

CEO TALK

PESONNA OPTIMA JASA Komitmen Hadirkan Layanan Terbaik Kepada Seluruh Mitra Bisnis

MediaBUMN

Published

on

PESONNA OPTIMA JASA

MEDAIBUMN.COM, Jakarta – Industri alih daya atau outsourcing di tanah air terus bertumbuh seiring kebutuhan pasar yang meningkat dan dinamis. Persaingan bisnis pada industri ini pun tidak terelakan, peta persaingan yang semakin ketat, membuat perusahaan berlomba menawarkan yang terbaik. Alhasil perusahaan yang memiliki reputasi tinggi, profesionalisme, pengalaman dan layanan terbaik pada akhirnya yang menjadi pilihan.

Salah satu perusahaan yang mampu menghadirkan kebutuhan tersebut adalah PESONNA OPTIMA JASA. Sebagai anak usaha Badan Usaha Milik Negara (BUMN) PT Pegadaian (Persero) dan Yayasan Kesejahteraan Pegadaian Permata (YKPP), PESONNA OPTIMA JASA memiliki reputasi yang sangat baik dari berbagai aspek, baik secara layanan dan operasional yang tentunya didukung oleh kinerja keuangan yang sehat.

Dengan pengalaman yang sangat baik dan didukung oleh SDM yang kompeten, PESONNA OPTIMA JASA hadir memenuhi kebutuhan perusahaan dalam mendukung kelancaran operasional bisnis. Terlebih di era teknologi saat ini, dimana seluruh landscape business sudah berubah dengan mengedepankan business model berbasis digital.

Kepada MEDIABUMNCOM, Direktur Utama PT PESONNA OPTIMA JASA, Syahrul Rusli mengatakan bahwa PESONNA OPTIMA JASA merupakan perusahaan concern bergerak pada core business pengadaan tenaga outsourcing dan rental kendaraan, selain juga memiliki unit bisnis jasa lain yang tentunya relevan dengan bisnis utama perusahaan, salah satunya adalah rental kendaraan untuk perusahaan.

Lebih lanjut Syahrul menegaskan jika PESONNA OPTIMA JASA berkomitmen penuh untuk berkontribusi menghadirkan pelayanan yang prima dan bertanggung jawab terhadap semua mitra bisnis secara Professional, dan berkualitas tinggi serta menjunjung tinggi prinsip Good Coorporate Governance.

“Hal ini sejalan dengan visi dan misi PESONNA OPTIMA JASA,” tambah Syahrul.

PRODUK BISNIS & LAYANAN

PESONNA OPTIMA JASA memiliki 12 perwakilan di ibukota propinsi dan beberapa kota besar lainnya untuk memberikan pelayanan yang lebih luas kepada seluruh mitra bisnis.

Di era perkembangan bisnis yang berbasis digital seperti saat ini, Syahrul menegaskan jika PESONNA OPTIMA JASA siap bersaing dengan mengandalkan teknologi informasi dan sumber daya manusia yang handal dan kompeten di bidangnya.

PESONNA OPTIMA JASA telah bekerjasama dengan banyak perusahaan-perusahaan berskala besar seperti Bank Mandiri, PT Perkebunan Nusantara (Persero), Perum Perhutani, PT Bukit Asam (Persero) Tbk, Kemenparekraf/Barekraf RI, PT Penjamin Infrastruktur Indonesia, Anak Usaha PLN (PT PJB Services), BPJS Kesehatan, Halliburton, Berdikari, Icon+, Kamadjaja Logistik, dan tentunya PT Pegadaian (Persero), Galeri 24 Pegadaian, Pessona Indonesia Jaya sebagai captive market PESONNA OPTIMA JASA.

PESONNA OPTIMA JASA

PESONNA OPTIMA JASA menawarkan beragam produk bisnis dan layanan untuk memenuhi kebutuhan operasional bagi para mitra bisnis, yaitu:

1. Optima Security System
Adalah layanan penyedia jasa keamanan yang terintegrasi dengan Sistem SCC (Security Command Center) yang tersebar di seluruh Indonesia. Dikelola secara profesional dan didukung oleh tenaga ahli yang tangguh dan berpengalaman, memberikan perlindungan maksimal di kantor maupun tempat bisnis anda.

2. Optima Cleaning Service
Adalah layanan penyedia jasa kebersihan terdepan yang tersebar di seluruh Indonesia. PESONNA OPTIMA JASA berkomitmen untuk menjadi mitra dalam menjaga kebersihan serta kenyamanan lokasi bisnis mitra.

3. Optima Driver Service
Adalah layanan penyedia jasa pengemudi kendaraan roda empat dengan keterampilan
mengemudi yang baik dan berlisensi.

4. Optima Rent a Car
Adalah layanan jasa sewa transportasi mobil berbagai merek dan tipe untuk mendukung kebutuhan transportasi bisnis mitra bisnis.

5. Optima Rent a Motorcycle
Adalah layanan penyedia jasa sewa transportasi kendaraan roda dua untuk
mendukung kebutuhan transportasi bagi para mitra bisnis.

Untuk informasi lebih lanjut, bagi para calon mitra bisa menghubungi call center di nomor +62 21 3950 9999, atau klik https://optimajasa.co.id []

CEO TALK

Keberhasilan Pos Indonesia Saluran BST

CHRIESTIAN

Published

on

BST

MEDIABUMN.COM, Jakarta – Pada masa pandemi Covid-19, pemerintah memberi kepercayaan yang besar kepada PT Pos Indonesia (Persero) untuk menyalurkan Bantuan Sosial Tunai (BST) kepada masyarakat. perusahaan tentu tak menyia-nyiakan kesempatan ini untuk bekerja dengan baik melalui penyaluran bantuan dana tunai secara akuntabel.

Menurut Direktur Utama PT Pos Indonesia (Persero) Faizal Rochmad Djoemadi selain mengerahkan sumber daya manusia yang besar, Pos Indonesia juga mengandalkan transformasi digital sebagai kunci bagi proses penyaluran BST yang akuntabel. Dalam hal ini, Pos Indonesia memiliki tiga strategi penyaluran bantuan BST, yaitu;

(1) Pos Indonesia menyalurkan bantuan di Kantor Pos. (2) Pos Indonesia menjalin sinergi dengan komunitas-komunitas yang mampu membantu perseroan lebih mendekat ke lokasi-lokasi penerima bantuan. (3) Pos Indonesia juga mengantar bantuan langsung, khususnya ke masyarakat lanjut usia, difabel, dan kalangan lain yang membutuhkan bantuan lebih.

Pos Indonesia meyakini bahwa penyaluran BST merupakan amanah besar yang diberikan pemerintah sehingga membutuhkan tanggung jawab, terutama terkait akuntabilitas. Untuk mewujudkan hal tersebut, perusahaan menerapkan penggunaan teknologi digital dalam menyalurkan bantuan.

BST

Adapun, penyaluran dana bantuan tetap berbasis rekening giro. Dalam prosesnya, perusahaan menggunakan teknologi Quick Response Code Indonesian Standard (QRIS). Jadi, penerima bantuan sosial memperoleh cek digital berupa surat pemberitahuan disertai QR Code yang wajib ditunjukkan kepada pegawai PT Pos Indonesia. Kemudian, pegawai melakukan pemindaian kode sebagai bentuk keabsahan bahwa pemilik kode tersebut memang berhak menerima bantuan dana.

Tak hanya sampai di sana, SVP Sales & Marketing Bisnis Jasa Keuangan PT Pos Indonesia (Persero), Haris Husein menambahkan bahwa Pos Indonesia juga mengambil bukti penyaluran berupa foto yang diunggah ke dalam dashboard tersendiri. Hal ini berfungsi sebagai laporan kepada pemerintah yang dapat diperiksa secara realtime. Dengan demikian, pihak pemerintah dapat mengakses, memantau dan memeriksa secara transparan proses penyaluran bantuan yang dilakukan Pos Indonesia kepada masyarakat.

Perusahaan juga terkoneksi dengan online monitoring system Direktorat Jenderal Perbendaharaan dan Direktorat Jenderal Anggaran Kementerian Keuangan. Dengan demikian, pemerintah dapat memonitor jumlah dana bantuan yang sudah terserap. Seluruh upaya itu dilakukan untuk mencapai akuntabilitas yang dapat dipertanggungjawabkan. “Selain itu yang tidak kalah pentingnya yaitu kami juga tetap menerapkan protokol kesehatan dalam proses penyaluran bantuan agar tak menjadi klaster baru Covid-19,” ungkap Haris. []

Continue Reading

CEO TALK

Strategi Konkret Pos Indonesia Capai Kinerja Gemilang

CHRIESTIAN

Published

on

digital

MEDIABUMN.COM, Jakarta – Beberapa strategi konkret yang dijalankan perseroan untuk mencapai kinerja yang gemilang antara lain yaitu mengenalkan kembali kepada para milenial bahwa Pos Indonesia merupakan perusahaan layanan jasa pengiriman barang, bukan hanya mengirim surat.

Menurut Direktur Utama PT Pos Indonesia (Persero) Faizal Rochmad Djoemadi, Pos Indonesia menyasar milenial karena dianggap sebagai pengelola bisnis UMKM, terutama di platform online saat ini. Salah satu upaya yang dilakukan Pos Indonesia, imbuh Faizal, adalah membuat program promosi berupa point reward bagi para pengirim paket yang dilakukan baik melalui Kantor Pos, maupun berbagai layanan platform online yang tersedia.

Nantinya, program point reward akan menghasilkan sejumlah pemenang yang akan mendapatkan hadiah berupa masing-masing 1 unit motor atau mobil.

“Hal itu kami lakukan sebagai cara campaign untuk memperkenalkan kembali produk service kami, agar branding pos dikenal kembali,” tuturnya.

Tak hanya itu, Pos Indonesia juga memperkenalkan produk pengiriman internasional dengan harga kompetitif.

“Jadi intinya, channel kami perbaiki, produk baru terutama ekspor kami perbaiki, campaign promosi juga dilakukan, product pricing internasional baru yang murah juga kami sediakan. Tujuannya, agar UMKM bisa agresif ekspor, baik melalui marketplace maupun channel online lain,” ungkap Faizal.

Terkait pengembangan lini bisnis jasa keuangan Pos Indonesia, SVP Sales & Marketing Bisnis Jasa Keuangan PT Pos Indonesia (Persero), Haris Husein mengatakan bahwa selain menyiapkan aplikasi digital yang mumpuni untuk para pelanggan, Pos Indonesia juga menyiapkan platform back end yang mampu memberi pengalaman lebih baik. Pos Indonesia terus berupaya mengembangkan layanan jasa keuangan dengan membangun platform berkualitas yang menggabungkan antara fungsi agen kurir dan agen jasa keuangan.

Penggabungan agen dalam satu platform digital diharapkan mampu mendorong peningkatan jumlah transaksi.

“Kami sedang membangun platform bernama Pos Giro Mobile, mirip seperti uang elektronik yang sudah kami jadikan sebagai single identity mitra pelanggan. Jadi bisa bertransaksi bayar-bayar, tarik tunai dan lainnya. Account aktif sudah ada sekitar 240.000 yang bisa mengambil uang di ATM,” jelas Haris.

Selain itu, lanjut Haris, Pos Indonesia juga berupaya menjalin kerja sama dengan sejumlah mitra strategis. Dia berharap kerja sama yang dilakukan dengan berbagai pihak mampu mendorong percepatan bisnis fintech.

Pos Indonesia menyadari, untuk memenangkan persaingan yang ketat di industri fintech, pihaknya tak bisa bermain sendiri, melainkan harus berkolaborasi dengan berbagai pihak, khususnya di area hilir usaha. Sinergi dengan mitra strategis diharapkan mampu meningkatkan volume transaksi.

Sementara itu Faizal menambahkan bahwa pada dasarnya, Pos Indonesia memiliki produk fintech yang sangat lengkap dibandingkan lembaga fintech lain. Hal itu terjadi berkat kerja sama dengan banyak mitra strategis. Dalam hal produk fintech investasi, Pos Indonesia bekerja sama dengan bank BUMN yang menyediakan produk tabungan sekolah yang bisa disetor dan diambil di seluruh cabang kantor pos di Indonesia.

Terkait produk fintech pembiayaan, Pos Indonesia bekerja sama dengan lebih dari 20 koperasi yang mampu meminjamkan dana melalui kantor pos. Begitu pula produk asuransi dan pembayaran.

“Kalau dilihat, Pos Indonesia ini fintech yang unik. Kami punya digital platform, tetapi kami juga punya physical platform yang besar dan tidak dimiliki oleh fintech lain,” ungkap Faizal.

Sementara itu terkait pengembangan lini bisnis logistik, Menurut SVP Sales and Marketing Kurir & Logistisk PT Pos Indonesia (Persero), Budi Prakoso, Perseroan ke depannya akan melakukan pengembangan solusi pengelolaan rantai pasok bagi korporasi besar. Pasalnya, tren saat ini, sebut Budi, mengarah pada supply chain management.

“Pola kebutuhan pengelolaan logistik antara satu perusahaan dan perusahaan lain bisa sangat berbeda. Maka itu, bisnis solusi bisa berkontribusi terhadap pertumbuhan kinerja Pos Indonesia,” jelas Budi.

Selain itu upaya lain yang dilakukan adalah mendorong penambahan jumlah agen, baik agen kurir maupun agen jasa keuangan. Penambahan jumlah agen terutama dilakukan di berbagai pusat-pusat bisnis UMKM berada.

“Sampai saat ini, Pos Indonesia memiliki kantor di 34 provinsi dengan total 205 cabang utama, dan 4.800 cabang kecil di titik layanan kantor pos. Sementara itu, sekitar 4.000 agen kurir juga tersedia dengan jangkauan titik layanan yang mendekat pada pusat industri dan UMKM,” papar Budi. []

Continue Reading

CEO TALK

Pos Indonesia Kedepankan Transformasi SDM dan Organisasi yang Adaptif

CHRIESTIAN

Published

on

SDM

MEDIABUMN.COM, Jakarta – Direktur Utama PT Pos Indonesia (Persero) Faizal Rochmad Djoemadi mengatakan sampai saat ini, Pos Indonesia memiliki sekitar 17.000 pegawai tetap, dan 3.500 pegawai kontrak.

Sebanyak 50% pegawai berusia di bawah 40 tahun, sementara 17% pegawai memiliki pendidikan sarjana. Sementara itu, sebagian besar pegawai memiliki kemampuan dan skill yang tinggi dan mampu berkarya di masing-masing cabang Pos Indonesia di seluruh penjuru nusantara.

Terkait transformasi SDM perusahaan berfokus pada tiga poin utama, yakni transformasi karakter, kompetensi, dan kolaborasi. Dalam hal transformasi karakter, tak banyak lagi hal yang perlu diupayakan untuk meningkatkan karakter pegawai Pos Indonesia.

Pasalnya, sejak berpuluh-puluh tahun lalu, perusahaan telah membangun karakter pegawai dengan sangat baik, yakni menciptakan karyawan yang memiliki karakter pantang menyerah, berbakti kepada negeri, serta memiliki jiwa patriotisme.

SDM

Terlebih ketika masa pandemi Covid-19, para pegawai Pos Indonesia tetap menjalankan tugas seperti masa-masa normal. Perusahaan menyadari bahwa masyarakat membutuhkan layanan Pos Indonesia dalam kondisi apapun.

Dari sisi kompetensi, perusahaan berupaya meningkatkan kemampuan para pegawai di bidang teknologi informasi. Maka itu, proses rekruitmen pertama pada tahun 2021 ini akan berfokus untuk merekrut talenta-talenta yang memiliki kemampuan digital mumpuni.

Perusahaan bahkan menambah direktorat baru yang mencakup pegawai dengan kompetensi digital, seperti para pengembang platform digital, UX/UI designer, data engineer, data scientist, ahli digital marketing, dan sebagainya.

“Pos Indonesia tak hanya melakukan transformasi SDM, tetapi juga transformasi organisasi agar lebih lincah dan adaptif dengan berbagai perubahan yang terjadi di dunia,” ujar Faizal. []

Continue Reading

Trending

Copyright © 2019 MEDIABUMN.COM

error: Content is protected !!